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靠卖“国货情怀”的外资巨头一年捞金上百亿

发布时间:2025-10-10 07:15:43点击量:

  潜伏在国内多年的“伪国货”,背后都有一个共同的大佬——来自荷兰的联合利华。

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  咱们平时刷的中华牙膏、用的清扬洗发水和金纺洗衣液,以及吃的可爱多雪糕……大家猜猜里面哪些是洋货,哪些是国货?

  尤其是中华牙膏,虽然名字里带着“中华”二字,但实际上,早在1994年,就被外资公司收购了。

  同时极具反差的是,名字里带有“黑人”二字的“黑人牙膏(如今改名为好来)”,反而才是土生土长的国货品牌。

  而这些潜伏在国内多年的“伪国货”,背后都有一个共同的大佬——来自荷兰的联合利华。

  这个名字你可能不一定听过,但几乎每个中国人的日常生活,都被这个超级巨头给承包了。

  作为全球日化双寡头之一,联合利华2023年的全球营收,高达596亿欧元(约合人民币4650亿元),2024年进一步增至607亿欧元,业务覆盖了190多个国家和地区。

  按照进入国内市场的时间算,联合利华比另一个日化巨头“宝洁”,还要早上两年。其在国内的商业脚步,基本由三大部分组成:利用资本收购本土品牌,获取市场准入,用研发本土化,重塑产品竞争力,以及用供应链优化,来实现成本控制。

  联合利华深谙品牌即认知的商业法则,上世纪进军中国市场时,通过与上海家化合资,获得了美加净这个“国民护肤品”的品牌使用权,随后又以1800万美元,买断了中华牙膏100年的经营权,但保留了品牌名称、保留中草药成分宣传、保留民族情感符号,只把控生产线。

  并通过当时的顶流组合“羽泉”创作的歌曲《中华力量I believe》广告强化民族认同。这种策略使中华牙膏一度被贴上了“民族品牌”的标签。

  联合利华这种老瓶装新酒的策略屡试不爽:旗下的茶叶被包装成国礼茶,芳草洗衣粉贴上民族经典配方的标签,美国品牌Hazeline也被音译为夏士莲强化地域认同。更隐蔽的是,联合利华刻意淡化品牌所属,在超市货架上,中华牙膏几乎都是与云南白药、黑妹等国货并列,消费者很难察觉其外资背景。

  2000年设立的上海全球研发中心是联合利华本土化的心脏,成果覆盖了从基础研究到产品应用的全链条。

  例如联合利华虽早一步比宝洁先进入国内市场,但宝洁却牢牢把持住了国内的洗护赛道。

  联合利华打造了一个“男女分别洗护”的概念,硬生生在市场里撕开了一道口子。

  1999年,夏士莲的黑芝麻洗发水以黑珍珠一般黑亮美丽的秀发的概念为卖点,利用中国消费者对黑发审美以及天然成分的偏好,告诉女性消费者们,你们需要使用更能黑发、味道更香的洗护产品。

  是否更黑发尚且不知道,但这营销确是实打实有效,该产品上市两年内,市场占有率就跃居到了第二位,带动夏士莲品牌整体市场份额突破14%,成为联合利华在华增长最快的品牌之一。

  尽管近年面临本土品牌竞争,但2024年夏士莲仍实现双位数增长,成为美容与健康板块的核心增长引擎。

  对男性消费者们也没什么不同,先是宣称研发团队发现中国男性的头皮油脂分泌量比女性高37%,紧接着告诉男士们,你们需要更去油去屑的产品。

  清扬推出之后,在男士洗护市场占有率达32%,成为联合利华在国内市场的第二大护发品牌,与宝洁旗下的海飞丝形成了双寡头格局。

  因为在以前很长的时间里,国内市场流行“用份额换技术”,这才导致了外资品牌的垄断横行。

  而如今活力28、蜂花等一众老国货开始重新崛起,国内日化市场,或许又将会渐渐展开一轮新的角逐。

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